南宫NG·28(中国)官方网站际华3542公司多措并举扎实推进质量管理提升

　　南宫NG·28(中国)官方网站际华3542公司多措并举扎实推进质量管理提升近日，际华3542公司质量管理知识竞赛活动收官！本次竞赛活动共有职工1269人参与，参与率为96%南宫28，平均分达到94.8分，其中，57.23%的员工答题为满分。这也是该公司推进质量管理提升的一个缩影。

　　质量培训、技能竞赛，提升全员质量技能。为了不断提升全体员工的质量意识，夯实质量管理基本功，公司通过加强质量技能培训，增强员工技能素养，不断增强员工质量意识。公司以刘沙劳模创新工作室为基地，组织开展各类技术培训，同时结合质量事故案例，开展质量警示教育筑牢质量管理责任意识，使员工牢记质量责任大于天，助力质量管理能力提升，真正承担起产品和服务“质量卫士”的职责。9月份南宫28，公司组织开展了“质量在我手中”操作技能竞赛，从纺纱、织布、印染、到家纺全生产流程的14个工序，共有600余名员工参加。比赛采取理论考试+实际操作相结合的方式，把技术比武与日常生产相结合，相互促进、两不误、两提高。

　　公司结合实际，不断完善质量管理体系，制定明确的质量目标，确保提升质量管控效率。公司进一步完善质量管理体系文件，明确各岗位的质量管理职责。明确质量管控主体责任，将各单位主管定为本单位质量管理的第一责任人，确保质量管控的力度。强化质量体系建设，制定了年度质量内审计划并组织开展质量内审工作。在此基础上，开展年度质量外审工作，外审专家针对质量体系的运行、质量过程管控、公司制度完善、合同管理、知识产权管理等体系相关要点进行审核，并形成审核报告，根据审核报告对存在的问题整改闭环。

　　各生产车间开设质量管理专栏，专项展示质量制度、奖惩通报南宫28、问题样品展示等相关内容。技术部门和质检部门牵头，对经常出现的质量问题样品进行收集，以实物或制成图片的形势，配文字说明，在质量专栏上进行展示，对全体员工进行警示，激发全体员工讲质量、重质量的意识。同时，各车间根据保全工、挡车工工作质量情况，评比出月度质量明星，按公司相关规定进行奖励。对质量明星进行荣誉宣传张榜公布，公开透明，接受职工监督。公司对各车间质量活动的开展情况进行评比，并给予一定奖励。

　　各车间对各项质量指标进行对标，并开展自查自纠，整改行动。对一年来公司内审过程中发现的不符合项、关注改进项进行整改措施的复查验证；运用体系化的管理模式系统分析质量问题产生的根源所在，加强问题产品的分析追溯整改，全面梳理回顾本年度出现的质量问题，从产品的各环节着手，追根究底、分析原因，制定措施或改善方案，持续改进，对采取的整改措施进行自查，确保改进效果；推动质量持续改进和提升，促进产品质量整体提高。

　　公司各单位积极开展QC管理活动，动员和引导广大员工积极参与小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造、精益改善等群众性质量管理活动。印染车间开展的《3#印花印制效果攻关》，达到了预期目标，通过数据统计对比，布面效果得到了很大改进，下机一等品率也达到98.56%。布机车间开展预防布面连匹松吊经的改善，改善后减少降等疵布2760米，直接减少13800元成本消耗。

　　通过全面有效的质量管理，公司质量管理堤坝不断筑牢，质量管理水平不断提高，为公司健康发展奠定基础。