南宫NG28探寻行业创新发展---“金轮杯”2020棉纺织总工程师论坛胜利召开

　　南宫NG28探寻行业创新发展---“金轮杯”2020棉纺织总工程师论坛胜利召开中国棉纺行业协会、全国棉纺织科技信息中心、《棉纺织技术》期刊社联合主办，金轮针布（江苏）有限公司独家冠名，无锡二橡胶股份有限公司协办支持

　　群贤毕至，共襄盛举，本次会场采用“线下+线上”双会场模式，针对当前的时代命题，来自全国各地130多家产业链企业，300余纺企领袖、技术总工、专家学者出席会议；上百名技术精英通过线上直播南宫NG28，同步参会：他们表达了行业技术领袖在时代步伐和疫情危机下的思考，就企业的本质命题展开了激烈的思辨，启迪行业高质量可持续发展。

　　中国纺织工业联合会副会长、中国化学纤维工业协会会长端小平，南通市人民政府副市长潘建华，江苏省纺织工业协会名誉会长谢明，中国棉纺织行业协会副会长董奎勇，《棉纺织技术》期刊社社长刘强，中国棉纺织行业协会副会长叶戬春，《棉纺织技术》期刊社副社长王杨俊，纺纱新技术专业委员会主任、无锡一棉纺织集团有限公司董事长周晔珺，江苏大生集团有限公司总经理马晓辉,金轮针布（苏州）有限公司总经理黄宏兵,无锡二橡胶股份有限公司总经理胡万春，北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长、北京大学特聘教授项润，福建新华源发展集团总裁陈文出席了本次会议。

　　中国棉纺织行业协会副会长董奎勇在致辞中表示：棉纺织行业近年来一直处于调整转型时期，2020年的危机考验加速了该过程，纺织企业分化更加明显。疫情是一块试金石，很多企业在前期不断自我提升和完善中积累了能量，在面对疫情时得到充分体现。目前，我国已转向高质量发展阶段，围绕中央提出的指导方针和主要目标，纺织行业正在确立新的定位，即国民经济与社会发展的支柱产业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发展的优势产业。聚焦定位，加快形成现代纺织产业体系，加快形成满足双循环新发展格局的产品、品牌、产业链、供应链，更需要深入思考与务实实践，更需要科技与创新的支撑。

　　全国棉纺织科技信息中心主任,《棉纺织技术》期刊社社长刘强为大会致辞：“十四五”时期，我国纺织行业将进入新的发展阶段，复杂国际环境带来新矛盾新挑战，纺织行业面临阶段性新特点新任务。应对“变化与发展”，纺织行业应该积极转变——大变局时代发展理念迭代为：从数量到质量和效率提升，供给侧改革的最终目的是改善供给结构，提高供给质量；大变局时代发展的主动选择：以国内外需求为导向，纺织行业要充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进共同构成新发展格局的完整内涵；大变局时代发展的方指导：坚持迭代变化与系统发展，遵循系统观念的内在规律与实践要求，将系统观念贯穿经济社会发展全过程各领域。

　　南通市人民政府副市长潘建华为大会致辞：经过上百年的发展，南通形成了家纺、棉纺织、服装、化纤、丝绸和印染等门类齐全、配套完善的现代工业体系。当前南通正按照“一体化、专业化、智慧化、国际化”的思路，加快打造“五园一区”纺织产业承载格局，推动传统纺织行业加快转型升级。

　　金轮针布（江苏）有限公司总经理黄宏兵在致辞对与会嘉宾的到来表示欢迎，为应对外部环境，金轮针布从品牌战略出发，积极开发新产品，提升产品质量与技术水平。同时将产业要素、各环节数字化网络化，全面实现生产过程监控的信息化管理；成立SAP项目组，整合集成公司已有各管理系统，将实现人-财-物、产-供-销、物流-信息流-资金流-管理流等紧密集成，实现资源优化与共享，提升核心竞争力。

　　中国纺织工业联合会副会长，中国化学纤维工业协会会长端小平在致辞中，分析了纺织行业面临的多方面变化——国际大环境变化、疫情影响发酵、消费市场新变化、国内大环境新趋势以及行业本身呈现出的趋势。他指出行业需要顺应趋势、合理应对，继续夯实企业发展基础，提升企业的管理水平和管理能力，强化人力资源建设，减少资产负债率；合理创新、逐步调整，发掘企业自身优势，应用新技术、新原料，开发新产品；重视金融工具，关注期货市场变化，主动规避风险；紧跟产业链发展，提升自身的市场响应速度；共同努力保持行业的规模优势，一是采用更新的装备和技术，保证新项目的市场竞争力，二是关注中西部和“一带一路”投资。

　　为推动行业非棉纤维更广泛的开发和应用，会议同期举行了福建新华源非棉纤维应用“火炬手”荣誉授予仪式。20名非棉纤维应用中做出突出贡献的先进人物被授予“火炬手”称号。

　　中国棉纺织行业协会副会长叶戬春在《行业形势与企业创新发展建议》中指出行业面临着订单可持续性有待观望，招工困难出现断层、产业安全等问题；提出行业应通过加快形成双循环，增强企业实力，争取政策支持，规避市场风险，树立发展信心积极应对。同时指出：2020年预计全年纱布产量小幅下降；企业出口压力较大；原料市场供大于求，市场高品质棉花短缺，非棉纤维使用量增加；投资增速继续放缓，国内产能投资增速下降，主要以设备升级改造为主，海外投资行为将趋于谨慎。

　　金轮针布（江苏）有限公司副总经理陆忠作了题为《企业的大质量管理》的报告，他介绍了金轮针布的质量文化和理念，质量管理过程策划与实施，以及质量改进案例及绩效结果，同时总结了金轮质量管理特色——文化引领、领导作用、工具运用、全员参与南宫NG28、对标评比等。

　　山东如意科技集团有限公司首席技术官陈超分享了《确保企业技术创新工作高效、高质运转的思考与实践》，他指出：在创新研发体系建设上，集团通过强化创新体系建设、强化标准化建设、强化人才队伍建设，提升核心竞争力；在产品创新上，在品种、品质、品牌“三品”上深耕发力，遵循市场趋势及客户需求导向性产品开发理念，精益求精追求质量及性能，构建品牌设计、生产和营销网络，开拓国际国内品牌供应链和价值链。

　　无锡二橡胶股份有限公司副总工程师邵焕在《胶辊胶圈技术研究发展方向探索与实践》中指出：胶辊胶圈的综合使用性能是握持性能、适纺性能、耐用性能、方便性能、环保性能的综合反映，因此胶辊胶圈配方设计与制造工艺必须从提高纺纱胶辊胶圈整体刚性强度及韧性、抗压变、高耐热、抗磨损、抗静电、耐油剂腐蚀等性能要素入手，才能符合高效纺纱工艺要求。

　　德州华源生态科技有限公司生产副总经理刘琳在报告《新需求下的设备TPM管理创新与思考》中指出：德州华源为实现“打造中国差异化纱线领军企业”的愿景，通过顶层的精益TPM规划、灌输精益理念、导入小组活动、以点带面实现全员参与、建立员工改善提案机制、导入指标管理、导入焦点课题、定期总结等方式实现生产现场、设备、员工面貌、体系机制、经营业绩等的改变。

　　北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长、北京大学特聘教授项润作了题为《精益管理：从生产到系统运营》的报告，他认为：企业必须面临9大问题、18个隐形成本。同时要抓住精益管理的金钥匙——卓越绩效模式，通过找长抓短、集长补短、扬长避短，结合企业实际情况，打造本企业精益管理的地形图、策略图、路线图。

　　无锡贝贝帕克文化创意发展有限公司供应链总监孙建磊分享了《供应链快反以及品质要求、建议和方向》，他分享了童装供应需求、童装关键品质如色牢度、掉纤测试等的要求，同时分别就原料、纱线、面料等方面给了纺织企业相应的建议。

　　在下午的“总师谈发展：2020中国棉纺织百人百企峰会”上，11位来自行业的优秀总经理、总工， 就多个命题，共同拆解纺织行业市场环境变化，预判2021年新风向。

　　武汉裕大华纺织服装集团有限公司总经理卫江：详细介绍了智能工厂的建设实践，通过智能装备设备、智能物流输送、智能回花收付和生产运营管控系统互通互融，建设国产化全流程智能纺纱工厂。在实践成果方面，生产水平大幅提高；攻克3个技术短板，技术与应用处于国内首创、国际先进水平；智能纺纱产品质量处于国内先进水平。

　　宁波禾素纤维有限公司总经理助理刘辉：禾素纤维性能优越、具有天然抗菌抗病毒、高性价比的特点，在针织、梭织、无纺布、混纺纱线等纺织品应用领域添加量在30%以上，能达到抗菌针织品抗菌AAA级。

　　湖北纺织工程学会办公室主任、武汉纺织大学博士刘可帅：“智能纺纱关键技术的创新及应用是发展的趋势”，分享了棉纺企业实现产能提高南宫NG28、品质提高、品种优化的多项研究及具体举措。

　　南通华强布业有限公司总经理助理彭长根：“对可能面对的困难和问题预先进行分析和梳理，根据自身的产品结构确定相应的改造思路”。分享了企业在提升设备自动化程度、设备信息化改造等方面的技改实施与创新经验。

　　河北佰斯特纺织有限公司副总经理王建峰：“选择大于努力，方向重于行动”。他详细介绍了蚕丝、细旦竹涤、舒弹丝、GRS、细旦涤沦系列100S纱、细旦纤维素等六大系列产品。同时指出，做新特产品，要摸索出一套适合自己企业的核心技术和保证质量稳定的管理体系，不断摸索、总结、完善、提升，形成自己的核心竞争力。

　　河南二纺机股份有限公司副总经理李荣辉：从锭胆结构形式、杆盘结构形式、锭盘规格尺寸、割纱盘（留尾纱）规格、节能、纺纱高速化等方面分析了棉纺锭子的选型方法。

　　江苏悦达棉纺有限公司副总经理刘必英，由研发部经理高菁代为发言：“昨天成功的产品，不是企业长治久安的灵丹妙药，终有一天会被市场所淘汰。”她指出，企业要定期对产品、市场、销售渠道等重新审视，保持成功新产品频率，确定产品转型方案。在市场营销策略上要关注产业链与行业外信息，挖掘市场需求，强化客户沟通，提高产品质量，强化品牌形象。

　　郑州天启自动化系统有限公司总经理王永华：分析了选择信息化、智能化系统的原因、方法，介绍TIS系统的各项功能及典型应用案例。

　　山东岱银纺织集团股份有限公司副总经理谢松才：以本企业的生产实践为例，分享了棉纺企业技术创新方向，打造多品种、小批量生产模式，围绕降成本、小批量做技术改造，同时指出做技术创新要形成企业特色。

　　南通双弘纺织有限公司研究院院长崔益怀：“以智能化“智”撑企业高质量发展”。分析了智能化改造成本控制的必要性，同时介绍了多项智能化改造成本控制实践案例，指出企业应革新管理理念、全局统筹规划； 提升装备水平、实施流程再造；建立数据平台、实现信息共享。

　　青岛天马纱业有限公司/江苏金天马纱业有限公司总工程师、总顾问陆洪庭：分析了当下中小色纺企业存在的技术创新困惑，如存在没有品牌意识、宣传意识、没有开发意识等问题，并为中小色纺企业指出突破良策。

　　▲青岛天马纱业有限公司/江苏金天马纱业有限公司总工程师、总顾问陆洪庭交流发言返回搜狐，查看更多